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恒天集团总裁刘海涛到恒天重工郑州区域调研
来源:未知 浏览次数: 日期:2017-10-16 15:52

2017年10月13日,恒天集团总裁刘海涛在副总裁兼恒天重工董事长、总经理李晓红、战略规划部副部长王孟洪的陪同下,到恒天重工郑州区域四家公司进行调研。恒天重工党委书记汤其伟,副总经理张晓飞,纪委书记、工会主席王国俊,郑纺机党委书记刘延武以及郑州区域各子公司主要负责人陪同调研。 

▲刘海涛一行到郑州区域郑纺机调研 

▲刘海涛一行到郑州区域重型装备公司调研  

▲刘海涛一行到郑州区域大建桥梁公司调研 

▲刘海涛一行到郑州区域宏达汽车公司调研

在郑州西区郑纺机车间调研期间,刘海涛详细询问了高速卷绕头、非织造布、化纤、棉纺、浆纱等几大类主要产品的市场份额、设备技术性能、成套化及智能化水平,着重强调了产品成套化和智能化的重要性,并提出了针对性的解决思路。随后,刘海涛一行前往郑州东区,对重型装备、大建桥梁、宏达汽车等三家公司的运营管理情况进行了现场调研。 

调研结束后,召开了座谈会。各子公司负责人首先汇报了各自公司的运营管理情况和下步打算,李晓红给与了充分肯定并点明了不足,指出:郑纺机整体搬迁西区以来,成绩显著,但又来之不易,要进一步做好战略规划,抓住订单饱满的有利机遇,持续推动工程成套能力建设,拓展国际化市场布局,增强柔性制造能力,抢占未来市场发展的主动权;东区三家公司在各自班子的领导下,建设进度突飞猛进,生产形势逐步改观,要着力加强班子建设,促进管理方式的转变,坚定信念和信心,通过谋划和突破,主动创新,提高核心竞争力和市场占有率。 

刘海涛在讲话时指出,今年是郑纺机订单最饱满、运营最有活力、品牌重塑的重要一年,整体搬迁后的各项目标正在逐步实现,产品结构得到不断优化,主要运营指标比预期要好的多。下一步要抓准定位,“不忘初心 继续前进”,在现有基础上找准实现产品水平、管理能力、国际化综合运作实力成为全球领先的路径、措施,做优做强纺机主业;要抓住技术创新这个“牛鼻子”,重点研究人工智能发展的趋势,带动工程成套化发展;要注重商业模式创新,以“持续竞争、长期合作”的姿态向全产业链覆盖,把控核心关键技术,力争早日成为专业的系统解决方案供应商;要进一步把实现事业部市场化运行的机制落到实处,激发全员干事创业的积极性和活力。东区三家公司作为郑州非纺织业务的先行者,要认准目标定位,充分研究利用郑州市委市政府在东区的各项优惠政策和产业园的天然优势,找准核心竞争力,诠释好“拓荒者、开拓者、创新者”的角色;要加大产业转型升级力度,平衡好专业化生产和区域化发展的关系,挖潜提效,确保公司运营能力的快速提升;要深化战略布局,推动产品向纵深发展;要加强郑州区域协同、与各子公司协同、纺机和重工板块的协同工作,充分发挥整体合力,形成整体效应,推动企业稳定、健康、快速发展。

 
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